Joachim de Posada ministrou uma breve, porém bela palestra no TED, onde mostrou um experimento com crianças de 4 anos, para provar que a gratificação postergada é fator chave para o sucesso.
O experimento foi o seguinte: pegaram crianças de 4 anos, deixaram-nas sozinhas em uma sala e diziam: “João, vou lhe deixar aqui com um marshmallow por 15 minutos. Se quando eu voltar o marshmallow ainda estiver aqui, eu lhe darei mais um, você ficará com dois marshmallows.”
Nesta pequena palestra na TED, Joachim de Posada compartilha um experimento marcante sobre gratificação postergada e conta como os resultados podem prever o futuro sucesso.
E no vídeo abaixo podemos ver um trecho maior de um experimento semelhante, podendo observar melhor as reações das crianças:
A bicicleta YikeBike, criada por Grant Ryan, é feita de fibra de carbono, possui um motor elétrico movido a bateria e é dobrável até o ponto de caber em uma bolsa.
Segundo o criador, esta bicicleta foi inventada para ser um meio de transporte pessoal e seguro em ambientes urbanos por ser pequena, fácil de manobrar, possuir um sistema de antiderrapagem e ser portátil, pois pode ser dobrada e levada com você.
No vídeo abaixo podemos ver melhor o seu funcionamento e quão prática ela realmente é:
Com apenas meia hora de carga, a bicicleta consegue percorrer 8km com velocidade máxima de 20 km/h. O problema é que o seu preço será bem alto: estima-se que seu valor fique entre 3.900 e 5.570 Euros.
Essa é a idéia por trás de uma empresa australiana chamada Ideas Culture, que se aproveita da premissa do crowdsourcing e do Twitter, oferecendo diversas possíveis soluções para o problema de um cliente, da noite para o dia.
Empresas que possuem algum problema a ser solucionado podem contratar o serviço “Ideas while you sleep” às 16h de um dia e receber um pacote de idéias, uma matriz de evolução e um plano de implementação às 10h da manhã do dia seguinte.
Como funciona?
Você, que possui um desafio a ser resolvido, se cadastra no site.
Envia o seu problema até às 16h.
Às 18h a Ideas Culture envia o seu problema para a sua rede de pensadores no Twitter, os quais gastam de 15-30 minutos em cada problema. São mais de 200 agentes espalhados por 8 países ao redor do mundo.
Quando o relógio bater 10h, você receberá um pacote de idéias, uma matriz de evolução e um plano de implementação.
Alguns problemas que já foram solucionados pelo serviço: recrutar mais clientes do sexo masculino para uma empresa de relacionamentos e aumentar o público de eventos para o desenvolvimento profissional.
Essa é mais uma forma inovadora de usar o Twitter (aproveite e nos siga: @inovatividade). Às vezes, penso que não existem limites para a diversidade de usos dessa ferramenta!
Vários cases da 3M nasceram a partir da cultura de colaboração da empresa, como por exemplo, o produto “Filtek Supreme Plus”, lançado em 2002 e atualmente o composto líder de mercado para trabalhos de restauração.
O artigo da semana passada da BusinessWeek nos traz algumas dicas a partir da cultura de colaboração da 3M:
Apoie redes sociais. Construa redes sociais que ajudem os empregados que possuem algum problema a encontrar os que possuam a resposta. Apóie iniciativas de networking como a “3M’s Tech Forum”, um evento, organizado por empregados da empresa, onde palestras são ministradas para estimular o pensamento, além de servir para reunir cientistas de diferentes laboratórios e equipes em um mesmo ambiente.
Coloque a colaboração no seu sistema de avaliação de funcionários. Não recompense apenas os funcionários que desenvolvem uma tecnologia ou idéia inovadora, mas também os que as compartilham. Nenhuma empresa colhe os benefícios da colaboração se os seus funcionários ou gerentes estão guardando as inovações para que possam aparecer bem na próxima reunião com os dirigentes.
Encoraje a curiosidade. A 3M permite que seus funcionários passem 15% de seu tempo em projetos escolhidos pelos próprios funcionários, dando a eles a permissão de desenvolver idéias ou tecnologias que podem estar fora do foco de trabalho diário deles. Este tipo de política ajuda a aumentar a colaboração, pois o caminho da curiosidade geralmente leva os empregados a um lugar além do seu conhecimento, um lugar onde eles precisam do conselho e da ajuda de outras pessoas.
Crie um fundo para inovação. Gerentes de projetos ou de departamentos focam em projetos relacionados ao serviço principal da empresa, raramente investindo dinheiro para explorar ou desenvolver idéias inovadoras. Para atenuar esse obstáculo, as companhias devem criar uma fonte alternativa para que seus funcionários possam recorrer para financiar projetos inovadores que não se adequam aos departamentos da empresa.
Não subestime o valor da proximidade física. Quando a equipe de Post-it da 3M quis acelerar o desenvolvimento do produto, agrupou as equipes de marketing, financeiro e outras mais junto à equipe técnica dentro do mesmo prédio. Se as diferentes funções tiverem que ficar em diferentes filiais, pague por um serviço de transporte que permita o deslocamento dos funcionários entre os diferentes departamentos.
Vários cases da 
