Em um artigo da Fast Company, publicado mês passado, conheci John Barratt, CEO e presidente da Teague, e um dos responsáveis pelo design de diversos produtos de grandes companhias como Boeing, Philips e HP. Em sua empresa, Barratt possui uma metodologia bastante interessante na qual a criatividade está em primeiro lugar.
Barratt procura moldar a cultura da empresa seguindo três princípios:
a criatividade sempre vence;
permita que os melhores dêem o melhor de si;
o hardware deve ser humilde.
“Meu trabalho é criar condições que irão atrair os melhores, e uma estrutura organizacional que irá permitir que eles dêem o melhor de si“, é o que diz John Barratt. “Existe uma tendência no mundo criativo de sobrecarregar os designers com coisas que não são as que eles podem adicionar maior valor. Eu tento assegurar que isso não aconteça.”
Joachim de Posada ministrou uma breve, porém bela palestra no TED, onde mostrou um experimento com crianças de 4 anos, para provar que a gratificação postergada é fator chave para o sucesso.
O experimento foi o seguinte: pegaram crianças de 4 anos, deixaram-nas sozinhas em uma sala e diziam: “João, vou lhe deixar aqui com um marshmallow por 15 minutos. Se quando eu voltar o marshmallow ainda estiver aqui, eu lhe darei mais um, você ficará com dois marshmallows.”
Nesta pequena palestra na TED, Joachim de Posada compartilha um experimento marcante sobre gratificação postergada e conta como os resultados podem prever o futuro sucesso.
E no vídeo abaixo podemos ver um trecho maior de um experimento semelhante, podendo observar melhor as reações das crianças:
A bicicleta YikeBike, criada por Grant Ryan, é feita de fibra de carbono, possui um motor elétrico movido a bateria e é dobrável até o ponto de caber em uma bolsa.
Segundo o criador, esta bicicleta foi inventada para ser um meio de transporte pessoal e seguro em ambientes urbanos por ser pequena, fácil de manobrar, possuir um sistema de antiderrapagem e ser portátil, pois pode ser dobrada e levada com você.
No vídeo abaixo podemos ver melhor o seu funcionamento e quão prática ela realmente é:
Com apenas meia hora de carga, a bicicleta consegue percorrer 8km com velocidade máxima de 20 km/h. O problema é que o seu preço será bem alto: estima-se que seu valor fique entre 3.900 e 5.570 Euros.
Essa é a idéia por trás de uma empresa australiana chamada Ideas Culture, que se aproveita da premissa do crowdsourcing e do Twitter, oferecendo diversas possíveis soluções para o problema de um cliente, da noite para o dia.
Empresas que possuem algum problema a ser solucionado podem contratar o serviço “Ideas while you sleep” às 16h de um dia e receber um pacote de idéias, uma matriz de evolução e um plano de implementação às 10h da manhã do dia seguinte.
Como funciona?
Você, que possui um desafio a ser resolvido, se cadastra no site.
Envia o seu problema até às 16h.
Às 18h a Ideas Culture envia o seu problema para a sua rede de pensadores no Twitter, os quais gastam de 15-30 minutos em cada problema. São mais de 200 agentes espalhados por 8 países ao redor do mundo.
Quando o relógio bater 10h, você receberá um pacote de idéias, uma matriz de evolução e um plano de implementação.
Alguns problemas que já foram solucionados pelo serviço: recrutar mais clientes do sexo masculino para uma empresa de relacionamentos e aumentar o público de eventos para o desenvolvimento profissional.
Essa é mais uma forma inovadora de usar o Twitter (aproveite e nos siga: @inovatividade). Às vezes, penso que não existem limites para a diversidade de usos dessa ferramenta!
