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Nike+, a Nike mudou a forma de fazer exercícios

A história começa no dia 6 de junho de 2008, quando Veronica Noone colocou um pequeno sensor em seus tênis de corrida, apertou o play no seu iPod e começou a gravar cada passo que dava. A corrida foi pequena, apenas 1,67 milhas em 18 minutos mas era apenas o começo.

Desde esse dia, ela correu 95 vezes mais, um total de 283,8 milhas em 48 horas de corrida, queimando um total de 28.672 calorias. Seu peso diminuiu e sua saúde melhorou.

Veronica sabe tudo isso graças ao sensor que, desde aquele dia, passou a usar sempre que corria com o Nike+. Depois de cada corrida, ela sincronizava o seu iPod com o site do Nike+ onde podia ver uma representação gráfica do seu desempenho em uma simples linha verde.

“Correr passou a ser muito mais divertido pra mim”, diz Noone. “Existe algo sobre ver o que você fez, como o seu ritmo muda ao subir e descer ladeiras, isso me motivou ainda mais.”

Noone agora corre 4 vezes na semana e está treinando para uma meia-maratona já pensando em correr uma maratona completa no final do ano. “Quando comecei, estava correndo menos e mais devagar. Mas agora posso ver o meu progresso, não tenho dúvidas quanto ao que fiz. A informação está toda lá em branco e verde.”

Noone agora faz parte dessa legião de pessoas que utilizam essas novas ferramentas e tecnologias para coletar facilmente informações sobre suas vidas, como o que comem, quanto dormem, etc. E elas não só coletam a informação como também a analisam para melhorar sua qualidade e expectativa de vida.

Todos nós podemos viver mais e melhor aplicando, em uma escala menor e pessoal, a mentalidade quantitativa que move o Google e o desenvolvimento da medicina. Chamam de “viver pelos números“, a habilidade de reunir e analisar a informaçao sobre si mesmo, criando um loop que pode ser usado para melhorar nossas vidas, em termos de saúde, hábitos e/ou performance.

Esse sistema criado pela Nike já atraiu mais de 1,2 milhões de corredores ao redor do mundo, criando então a maior comunidade de corredores que já existiu. Mais de 130 milhões de milhas já foram monitoradas e mais de 13 bilhões de calorias foram queimadas.

Com um grupo tão grande, a Nike está descobrindo diversas coisas, como por exemplo:

• no inverno, as pessoas dos Estados Unidos correm com mais frequência que as pessoas da Europa ou da África mas com uma distância menor
• a duração média, mundial, de uma corrida é de 35 minutos
• a música que os corredores mais ouvem para se motivarem é “Pump It” do Black Eyed Peas.

A empresa não teria conseguido toda essa informação, e adquirido tantos insights, se não tivesse recriado a maneira que os corredores entendem o seu esporte. A Nike criou muito mais que um produto de sucesso, ela mudou a maneira que milhões de pessoas vêem os exercícios físicos.

Fonte: Wired Magazine

Como pessoas pouco instruídas podem usar o celular?

O sistema Mobilglyph foi a resposta da empresa Adaptive Path para este problema. Afinal, salvar as informações de um contato no celular não é uma tarefa muito prática; os celulares não são otimizados para a inserção de texto.

A empresa foi até as regiões rurais da India, fazer pesquisas para um projeto de “alfabetização mobile”, onde descobriu que a tarefa de digitar e salvar as informações de um contato no celular era o maior desafio para os usuários analfabetos completarem.

Porém, este era um dos aspectos mais vantajosos em ter um celular, mais do que um aparelho para contactar facilmente amigos e família, a lista de contato do celular era essencial para sobrepor as dificuldades de infra-estrutura da região.

Como, nas regiões rurais da India, a informação não é centralizada através de um censo, de históricos médicos ou sequer uma lista de telefones regional, as pessoas guardam em seus celulares todo o tipo de informação sobre as outras pessoas, até mesmo o tipo sanguíneo para o caso de um acidente ocorrer e surgir a necessidade de transfusão de sangue de algum tipo específico.

Por isso, resolver o problema de “adicionar um contato” foi definido com o foco primário do projeto e foi aí que nasceu o sistema MobilGlyph.

Depois de muita pesquisa e estudo, a melhor solução para este problema foi utilizar o QR Code, que é um código de barras em 2D, uma matriz ou código de barras bi-dimensional que comporta até 4.296 caracteres alfanuméricos. Abaixo vocês podem ver um vídeo que mostra um exemplo de uso do MobilGlyph e porque ele fará diferença para as pessoas analfabetas.

Fonte: MobilGlyph: Making Data Tangible

iPhone facilitando a vida dos diabéticos

No evento passado da Apple, onde foi lançada a versão 3.0 do sistema operacional do iPhone, houve uma apresentação de um medidor de glicose que facilitaria muito a vida de quem é diabético.

Esse aplicativo permite que uma pessoa diabética possa entrar com todas as suas medições de glicose do dia (pode ser de forma automática ligando o aparelho medidor direto no iPhone), para depois gerar gráficos e tabelas, permitindo que a pessoa veja seu histórico. Além disso, também sugere o quanto de insulina o usuário deve tomar através de cálculos de quantas calorias a pessoa ingeriu na refeição e do resultado da medicação de glicose.

O aplicativo também possui uma tabela completa de calorias, onde o usuário pode calcular quantidade a ser consumida em sua próxima refeição ou lanche, para depois saber quanto de insulina será necessário tomar para compensar. Abaixo segue um vídeo da demonstração do aplicativo feita no evento:

Outro ponto interessante é que este aplicativo foi uma resposta da Apple a uma blogueira diabética que, há mais de 1 ano atrás, escreveu uma carta aberta para o Steve Jobs onde, em resumo, pedia para que ele, de alguma forma, contribuísse para a melhoria do design dos aparelhos da área médica.

Esta carta foi divulgada em diversos blogs famosos, o que gerou a visibilidade necessária para que ela chegasse até ao próprio Steve Jobs. Vimos nesse evento o resultado da carta da blogueira Amy Tendrich.

Fonte: “Jesus Phone 3.0″ touches diabetic blogger

Em Busca da Inovação

“Se você quer entender a razão sobre a falta de idéias inovadoras em algumas companhias, pense no homem que não consegue encontrar as chaves do seu carro.”

O amigo dele lhe pergunta por que ele está procurando suas chaves embaixo do poste de luz quando ele deixou-as cair perto da grama. “Porque aqui está mais iluminado”, explica o homem.

Para muitas companhias, isso descreve suas buscas por novas idéias e também garante que elas não irão chegar a lugar algum tão cedo. Enquanto uma companhia deste tipo consegue melhorar cada vez mais o que ela já faz bem, ela perde nas possíveis descobertas – aqueles momentos onde um novo conceito brota, do nada, e muda o destino da empresa para sempre.

Na realidade, essas idéias não vêm realmente do nada. Geralmente elas estão na borda do radar de uma companhia, às vezes até um pouco além: tendências em indústrias periféricas, necessidades não supridas em mercados externos, atividades que não fazem parte do negócio principal da companhia.

Às vezes, para ser realmente inovadora, a empresa deve mudar suas referências ou estender seu campo de busca. Novas maneiras de pensar e de se organizar podem ser necessárias também.

Em outras palavras: ela deve procurar além do poste de luz.

Nada disso é facilmente posto em prática. Mas as companhias que têm exito podem reconhecer a próxima grande oportunidade ou ameaça eminente, antes que seus competidores o façam. E isso é importante nestes tempos econômicos tão inconstantes e com frequentes mudanças tecnológicas. Na verdade, de vez em quando, esse ponto no horizonte transforma-se em um tsunami.

O artigo ainda cita algumas formas práticas para fomentar a inovação: Build Scenarios, Spin The Web, Enlist Lead Users, Deep Dive, Probe and Learn, Mobilize the Staff, Cater To Entrepreneurs, Start A Conversation, Breed Diversity. Você pode ler um pouco mais sobre cada um no link abaixo.

Fonte: Wall Street Journal / MIT Sloan
Ilustração por Min Jae Hong